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“80后”的责任心

发布者:马欢生 发布时间:2014-03-24 16:20:45

  

许多年纪大的人都认为80后年轻人有许多缺点,诸如:娇生惯养,只知享受;自以为是,目中无人;思想开放,为所欲为;脾气暴躁,自诩“愤青”等等,其实那都是表面现象。全面总结和分析80后年轻人,不难发现他们有许多优点,他们朝气蓬勃、敢想敢干、勇于创新、思想进步、责任心强且知识面更宽,思想觉悟更高,南宁外环高速公路工程建设指挥部协调部余齐新同志就是这样一个例子。

攻坚克难  勇于担当

余齐新虽是1984年出生的年轻人,但在交通战线上已摸爬滚打多年,磨练出了他行事果断、做事细心、责任心强的性格。

2009年底来到南宁外环公路项目协调部后,他表现出一贯虚心向上的良好品质。因为征地拆迁工作涉及的各类政策和法规较多,如果不熟悉、不掌握,工作将很难开展。他不耻下问,有一股打破砂锅问到底的认真劲头,白天到征地现场办公,晚上还利用业余时间认真学习,并主动和同志们交流征迁经验和心得。

征地拆迁工作被喻为天下第一难事,遇到的困难和问题多如牛毛。为了搞好工作,在项目指挥部及协调部领导的指导下,余齐新在集团公司“一号六岗”创建活动中紧密结合工作实际,勇于担当,争当“克难攻坚岗”标兵。

南宁外环公路协调部余齐新在项目征地拆迁工作现场。

南宁外环公路协调部余齐新在项目征地拆迁工作现场。

在工作中,哪里有难啃的骨头他先上。他负责了兴宁区、西乡塘区的征地拆迁和林地报批工作,是协调部里任务最重的。但他一不抱怨,二不怕困难,根据工作的轻重缓急程度,积极、主动地与自治区相关部门,南宁市政府及市国土局、财政局及城区各相关部门沟通协调,协同解决征地拆迁过程中遇到的棘手问题。在关键问题上积极寻求突破口,采用非常办法,主动登门会同相关单位和部门积极商讨,分析、汇报、谈判,一一破解了各种难题。如西乡塘区是征地拆迁工作难度最大的城区之一,他不嫌麻烦,反复与征迁办的同志一起分析征地运行情况,找出突破口和工作切入点,很快打开了工作局面。在不懈努力下,他负责的兴宁区征地任务在南宁外环公路项目涉及用地的六个城区里完成得最好,得到了各级领导的表扬。用地报批也是一个比较难的工作,他充分发挥年轻人“腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”的优势,主动出击,协同各相关部门收集、整理、汇总各种报批材料,也很好地完成了任务。

文明征地  和谐拆迁

征地拆迁工作关系到千家万户的利益,涉及的部门、人员很多。他争当“克难攻坚岗”标兵中就提出了“文明征地,和谐拆迁”的口号,并将其贯穿到整个工作中,始终坚持“服务人民群众就是服务工程建设”和“征迁不能损害群众利益”的原则。在工作中他不以业主自居,强化服务意识,灵活沟通协调,既为工程建设着想,也为被征地户考虑,积极主动协调各方,努力寻求破解难题的方法和途径。能在职责范围内解决的,决不推诿扯皮,需要上级部门协调的,及时反映汇报。

余齐新始终本着一心为公、一心为项目建设的工作原则,严把征地拆迁政策关口,不轻易夸下海口,不乱许不符合政策法规的诺言,坚决维护政策法规的严肃性,坚持做到“不损害群众利益,不损害工程建设”,也不给腐败现象有空可钻。在征地拆迁补偿款的审核中,他严格依照政策,严把征迁关口,对照国家政策和补偿标准,认真细致地审核《征地补偿协议书》,对每个数据做到反复核对,确保准确性。当发现有些城区在地类界定上有差错时,他立即会同城区征迁办工作人员深入现场核查,及时纠正错误,避免了违规现象的发生。

开动脑筋  增收节支

在集团公司科学发展、可持续发展的思路引导下,余齐新以主人翁的姿态投入到行动学习法及增收节支、创建“一号六岗”的活动中。

按照集团公司“精细化管理”的要求,在指挥部领导和其他部门的指导和支持下,他积极协助协调部领导开展增收节支活动,针对项目初步设计中临时使用林地占长期使用林地比例过大的问题进行了调研,从中发现了广西区内大部分高速公路项目初步设计临时用林地占长期使用林地比例较大,从而产生了上缴给林业主管部门森林植被恢复费偏高的现象。在充分发挥集体智慧后,由他主笔几易其稿确定了《合理征用林地,减少使用费支出》作为协调部行动学习法活动的课题,经过后续努力,课题将争取实现使南宁外环项目直接节约500万元植被恢复费及间接节约1500万元林地补偿费用。

在日常工作中,他非常注重厉行节约,做好节约一滴水、一度电、一张纸的细节工作,为吉泰公司可持续发展添了砖,加了瓦,为广西交通事业的发展倾注年青人的心血,也展现出了“80后”极强的责任心和魅力风采。

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