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情注千里高速路

发布者:黄梅 发布时间:2014-03-24 17:53:44

  

在广西高速公路建设战线上,活跃着一支生力军,承担着集团公司3千多公里高速公路建设管理的监管任务,全面组织和协调项目建设过程中的施工、质量、投资控制、安全生产、进度计划管理等工作。

上级部门和业界同行赞扬他们“克难攻坚,开拓创新,执行力强,将很多难事办成,将很多新事办好,创造了很多奇迹”高投公司更是将他们树为行业标兵,2011年、2012年连续两年将他们评为“先进集体”。

他们,就是高投公司工程管理部的员工们。在过去的一年里,在集团公司和高投公司的领导下,他们圆满完成了对在建项目的监管任务,有效促进了项目管理水平和形象的提升,使各项目顺利完成了年度投资任务,无质量、安全责任事故发生,六河路、宜河路、钦崇路、六钦路、玉铁路等项目如期建成通车,大大提升了集团公司的社会影响力和效益。

洒下的是青春、智慧和汗水,收获的是“通江达海、出省出边”的“美丽高速”画卷,纵横八桂大地的那一条条高速路、一座座桥涵、一个个隧道,都忠实地记录着他们的努力和奉献……

重担在肩 责任在心

 这是一支科学管理,善打攻坚战的团队。2012年,高投公司监管的筹建、续建及收尾项目共24个、2893公里,是集团成立以来项目建设规模最大的一年。公司工程管理部只有14人,却承担着如此庞大而复杂的监管任务,其工作量和工作难度可想而知。相比之下,同样的工作量,外省同行管理部门一般都配备了至少30-40人。

这么多项目一起上马,如何才能确保质量、安全、投资和进度?他们精心谋划,确定了“坚持高标准,全面争先进”的工作目标,实施了一整套科学的管理办法,包括编制和完善合同管理实施办法、招标管理实施办法、质量管理办法、安全生产管理办法、工程质量一次性抽检管理办法等工程管理办法,完善了制度,健全了管理体系,使项目管理有章可循。编制完成了关于工程设计变更、钢筋连接以及砼预应力孔道压浆等指导性通知,进一步细化了集团公司的各项管理制度及办法,提高了可操作性,并指导各项目公司出台了一系列工程管理办法和实施细则。

他们对部门工作进行了梳理,根据项目所属位置,分片区安排分管人员对投资、进度、质量、安全进行全面管理。对项目报送的材料,实施主办负责制,要求限时办结。对工程变更、合同管理事项实行部门会签制度,集体讨论决定。通过规范流程,部门各项工作逐渐规范有序,大大提高了工作效率。面对繁重、复杂的管理内容,他们分析了各项目面临的形势和困难,对控制性工程、落后标段制定了详细的计划,做到每周及时总结更新,并强化了资源配置的检查,确保人员、机械、材料到位,监理监督到位,为完成年度任务创造了有利条件。

同时,他们在各项目大力推行“四化建设”、“平安工地”、“安全生产月”等活动2012年共开展了包括节后复工大检查、季度检查、专项检查、巡查等36次检查活动,规范了项目管理行为,促使从业单位按照合同严格履约。

推行四化  提升品质

这是一支求真务实,专业高效的团队,经常往建设一线工地跑,常年累月和工程管理、施工技术打交道,使他们比别人更能深刻理解“求真务实”的内涵所在。

2011年开始,集团公司全面推行高速公路建设“四化”管理,这也是工程管理部的重点工作。他们编制了标准化实施细则、工地建设验收标准、首件工程质量认可制、安全施工技术标准化指南等,对“四化”管理作了明确要求和考量指标。“四化”管理是一项具体落实到现场的工作,必须由项目公司来具体推进,施工单位具体实施,由于增加的费用比较大,个别施工单位存在抵触情绪,执行不力。面对困难,工程管理部没有回避和退缩,集中开展了混凝土通病、三背回填、桥梁预制等一批质量安全专项治理活动,出台了验收制度,规定验收不合格的工地不允许施工,对开展不力、施工场面脏乱差的项目进行通报批评甚至停工整顿。并大力挖掘和推广项目建设中的先进做法,促使各项目“四化”管理水平的整体提高。

通过开展“四化”管理,清洁工程进项目活动,规范各项工程施工工艺,各项目实现了驻地、场站建设标准化,工地面貌焕然一新,梁板、构件集中预制,钢筋集中加工,路面规模化连续施工,各项工艺规范、线形色泽美观,工程整体质量显著提高2012年,河都路、南宁外环在交通运输部督查中,弱项指标钢筋保护层厚度合格率、钢筋间距比全国平均水平高了约10个百分点,得到督查组的高度认可。在自治区交通运输厅的平安工地达标验收活动中,所有参加验收单位全部合格,南宁外环、靖那路被自治区交通运输厅推荐为平安工地示范工程,靖那路被交通运输部评为第二批部级“平安工地”示范工程。

科学管理  强化服务

这是一支懂技术并勇于实践的团队。他们不断探索科学的管理方法,对具体措施进行创新或微创新、微调整,提升管理水平。

他们开展“亮美揭丑”活动,以样板引路、典型示范,积极开展创优工作,加强质量抽查和监督,集中开展混凝土通病、三背回填、桥梁预制、隧道施工、桥梁支座施工安装、钢筋加工安装等一批质量安全专项治理活动。他们积极应用先进监控系统,增强过程监控能力。推行隧道工程的监控与无损检测技术;开展可视指挥调度系统建设工作,对重点施工现场进行远程视频监控;推行预应力张拉检测智能系统。同时,建立主要材料名录登记制度,规范了参建方对主要建材的管理行为,治理了工地乱象。

他们心系工程建设,积极践行“美丽中国”理念。在绿化管理方面,狠抓中央分隔带、上边坡绿化的质量,因地制宜调整下边坡乔木的种植数量和位置,打造了一条条绿色生态长廊。

他们积极服务集团公司“千亿强企”发展战略,主动对接运营部门,对通车项目细化、明确了服务区的移交时间,每月对通车项目的剩余工程量及时进行统计,对滞后项目严加管理,督促钦崇、玉铁、六钦路着力推进服务区建设进度,使钦崇路成为首个服务区和加油站同步交付使用的项目。靖那路提前谋划,大部分服务区房建主体工程在路面大规模施工前基本实现了封顶,为同步建成奠定了基础。

同时,他们强化部门服务职能,全面服务项目建设。对于收尾项目,提前介入交工验收事宜,提出指导意见。深入掌握项目情况,及时分析项目形态,及时统计各类工程信息,精心编制周报、月报和动态信息简报,为集团公司及有关主管部门提供准确的统计数据和详实的材料,并将整理分析后的信息反馈到各项目,进一步促进项目加快工作进度。同时,组织重大方案会审,确保施工安全可行,2012年以来,他们共组织各类技术人员和有关专家30多次深入项目现场解决和处理隧道涌水突泥、塌方、地下溶洞、边坡治理等技术问题,确保了施工安全和进度,有效推动了项目建设。此外,还认真审核设计变更,完善变更审批手续,共处理较大、重大工程设计变更事项50多份。

工程管理部服务型管理理念得到了各项目指挥部和施工单位的极高赞誉,也带动了他们的积极性。旱季施工期间,各项目、各标段竞相开展了“大干100天”等劳动竞赛活动,掀起了一次又一次的施工高潮,形成了比、学、赶、帮、超的竞赛场面,全面完成了各项年度目标任务。

团结协作 默默奉献

这是一支团结协作,讲求奉献的团队。他们的工作与现场联系紧密,每年通常会有一半以上的时间要深入到项目建设现场去检查、指导工作,发现问题、解决问题。

在工程管理部,工作总是排在第一位。为了统筹协调各项工作,大家经常要几个项目连续跑,错过节假日是常事,加班加点、通宵达旦更是家常便饭。公司成立5年来,该部门没有出现过因员工个人原因而影响工作的现象,连晚上、周末到办公室加班写材料、统计数据也成了大家共同的生活习惯。每次部门会议,大家讨论的主题从来都是解决问题的方法,从不谈个人的困难和得失。

他们内部分工严谨,但分工不分家,每人的业务有侧重又有兼顾交叉,力求提高综合管理能力。他们热爱学习,善于总结经验,注重开展内部培训,不断提高业务能力和工作质量、效率。近两年,他们为集团培养了许多中高层管理人员,使他们在新的岗位上为集团的各项建设继续发挥着更大的作用。

提起部长黄成岑,大家无不竖起大拇指。他是一名具有丰富公路桥梁建设管理经验的专家,对工作认真负责、勇于创新。作为部门负责人,他的工作任务相当繁重,白天,不是跑工地、参加会议,就是在办公室处理部门的各项工作,晚上,他总是熬到最晚,对工作进行进一步的汇总与梳理,以便掌握最新情况,并及时向上级领导汇报。几年来,他几乎从未正常休过节假日,由于连续的超负荷工作、过度操劳与饮食无规律,他积劳成疾,患了胃病,但是仍然轻伤不下阵地,哪里有问题、出难点,就奔向哪里,一起出差的人见他脸色不好,都劝他休息一下,他总说没关系。今年2月下旬,公司召开2013年高速公路项目建设管理工作会议,大家很意外地发现黄成岑部长没有参加,照理说这样重要的会议,他是绝对不可能缺席的。后来才知道,他因为胃病发作,必须一整天呆在医院接受治疗,但第二天,身体略有好转,他又像往常一样,第一个出现在办公室里……

2012年,为了保证六河、宜河路、钦崇路按计划顺利通车,副部长苏金武和工程师李建合、柯永忠到工地蹲点了整整两个月,他们一心扑在工地上,协调解决各种问题,直到项目顺利通车后,才返回南宁,只休息了两天,又回到了工作岗位上。去年9月份,由于工地现场需要处理的问题较多,副部长刘东连续辗转出差了一个半月,回来后人都瘦了一圈。工程师柯永忠原计划去年920日举行婚礼,正巧91527日,公司开展第三季度在建项目工程管理检查,为了不影响工作,他“舍小家、顾大家”,征得家人同意后,主动将婚期推迟到国庆期间。工程师吴昌松和爱人两地分居,独自照顾刚满五岁的儿子,遇到出差,只能把儿子送回父母家;他周末常常带着儿子到办公室加班,有时儿子在办公室睡着了,自己还在专注于工作……。别看工程师冯芳是个女同志,干起活来,专业素养和工作劲头可丝毫不输给男同胞,她肩负着集团所有在建、筹备项目的计划统计投资控制等工作,常常为了一个数据的准确性,反复地与集团、项目公司沟通,严谨的工作态度让同事们都敬佩不已。

 用责任挑起重担,用奉献铺筑坦途,在3千多公里高速公路上,工程管理部员工们的步伐是坚实的,汗水是火热的,在他们身上,彰显着一种特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的精神,而这种精神,正是建设一条条“美丽高速”的不竭动力。

 

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